本次培訓有來自博羅管理服務、禮恩派、DXC、昆山農商行、聯眾科技、中遠海運、三菱東京日聯、電信研究院、豐田紡織、奇美化工、偉巴斯特、埃斯維機床等十多位IT項目經理參加。

    PRINCE2（PRojects IN Controlled Environment）在大中華區域內的習慣翻譯是“受控環境中的項目管理”。業內資深英式項目管理研究人士普遍認為PRINCE2不僅僅是“項目管理”，它更著重于“項目治理”。直到1996年，全世界還在用“PRINCE”來代表這一款最古老，但也最“皇家”(royal)的項目管理和控制方法。源自英聯邦，迄今為止已經41年了(1975 – 至今)，已經是全球使用率第一的項目管理方法論。

    從體系上看，PMP更加注重知識域和技術(techniques)，PRINCE2更加注重流程和方法(processes and method)。比如說，PRINCE2最為業內所知的兩種區別于PMBOK的方法是quality audit trail和product based planning。

    從受用者立場上看，PRINCE2是從甲方(業主)角度控制和管理整個項目的執行，確保收益實現(benefits realization)，適用于甲方或乙方的項目監管；而PMBOK更多的是項目執行的具體管理，按照第五版從十大知識域具體分解，適用于甲方或乙方的項目執行管理。因此，兩種方法相輔相成。甫崎咨詢作為PEOPLECERT全球官方正式授權PRINCE2培訓供應商及認證考試機構，引進國外PRINCE2資深專家，共同開設IT項目管理PRINCE2基礎/注冊從業者培訓課程。