甫崎咨詢—成功為上海電信舉辦了《大數(shù)據(jù)技術思想與原理入門》內訓。
甫崎咨詢—成功為上海電信舉辦了《ACA認證》 內訓
本次課程是針對國際注冊信息安全專家認證展開，共5天的培訓。
甫崎咨詢—成功為深圳SAP舉辦了《高效溝通與匯報工作坊》 內訓
本課程共分為3個階段，第一階段主要講解python應用編程；第二階段主要講如何使用Python,利用Python完成運維工作中常用的文件操作、系統(tǒng)監(jiān)控、遠程管理、日志分析以及應用部署等工作；第三階段主要講解利用Python構建一個運維自動化體系。
本課程針對美國項目管理協(xié)會（PMI?）面向全球推廣的PMP?認證考試，根據(jù)PMI?制定的最新第6版PMBOK?，組織項目管理專家編寫專業(yè)培訓講義，分析PMP?所需掌握的關鍵知識點。內訓共七天。
對于所有企業(yè)來說，必須進化為數(shù)字化的新物種，即數(shù)字化的產品和服務提供商，轉型的路線，應該遵循“創(chuàng)新思維重塑、產業(yè)結構重組、商業(yè)模式變革、管理體系再造以及信息化支撐與引領”的轉型路徑。
通過實際案例分析，使學員了解數(shù)據(jù)挖掘的理念及數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)。
在全新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境下，產品管理與相對應的產品開發(fā)過程與工具也必須改變以跟上潮流。因此新時代的產品經理與產品從業(yè)人員如果只擁有傳統(tǒng)的能力、例如市場細分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的產品管理能力與更新思維方式，才可以在競爭激烈的商場上立足。
通過授課使學員了解并掌握微信公眾號結構框架、平臺結構及運營方式。
ITIL4提出了演進版的服務價值體系(Service Value System (SVS))，它提供了全面的端到端的全景圖關于如何給業(yè)務帶來價值，它同時也吸收了Cloud，Lean IT，Agile和DevOps的模型。
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